{"id":4253,"date":"2024-01-28T12:09:48","date_gmt":"2024-01-28T12:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.myshirtai.com\/?p=4253"},"modified":"2024-01-29T10:27:33","modified_gmt":"2024-01-29T10:27:33","slug":"the-crisis-of-huangpu-military-academy-tech-titans-ai-talent-battle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.myshirtai.com\/es\/archives\/4253","title":{"rendered":"\"Crisis en la Academia Militar de Whampoa: la defensa de los talentos de la IA por parte de los titanes tecnol\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"

\"\u84dd\u886b\u4e91\"<\/a><\/p>\n

Google ha sido conocida como la \"Escuela Militar de Whampoa\" de Silicon Valley, pero en los \u00faltimos a\u00f1os se ha tomado cada vez m\u00e1s en serio la fuga de cerebros en el campo de la IA. Numerosos cient\u00edficos de IA de Google que se han marchado han creado sus propias startups, e incluso han dado lugar a varias empresas l\u00edderes en el campo de la IA. Seg\u00fan Forbes, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, al menos siete investigadores de IA han abandonado Google y luego han fundado nuevas empresas relacionadas con la IA.OpenAI<\/a>Ilya Sutskever, cofundador de Anthropic; Dario Amodei y Christopher Olah, cofundadores de Anthropic; Aidan Gomez y Nick Frosst, fundadores de Cohere, un chatbot orientado a empresas; Noam Shazeer y Daniel De Freitas, cofundadores del chatbot personalizado Character.AI; Niki Parmar y Ashish Vaswani, cofundadores de Adept; y Jakob Usob, cofundador de la empresa de ciencias de la vida Inceptive. AI; Noam Shazeer y Daniel De Freitas, cofundadores de Adept; Niki Parmar y Ashish Vaswani, cofundadores de Adept; y Jakob Uszkoreit, cofundador de Inceptive, empresa de ciencias de la vida relacionadas con la IA, as\u00ed como el fundador de Sakana AI, Llion Jones.<\/p>\n

Google ha creado un fondo especial de compensaci\u00f3n en acciones con la esperanza de luchar contra una avalancha de furtivos a cualquier precio y retener a los mejores investigadores de IA, seg\u00fan informa The Information citando a personas familiarizadas con el asunto. Dentro de DeepMind, la divisi\u00f3n principal de Google, varios investigadores que trabajan para Gemini han recibido acciones restringidas que oscilan entre cientos de miles y millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Convi\u00e9rtase en el talento de IA preferido por<\/b><\/strong>OpenAI<\/b><\/strong><\/h3>\n

En la gran competici\u00f3n de modelos, OpenAI se ha convertido en una \"opci\u00f3n popular\" para muchos empleados de Google.<\/p>\n

Seg\u00fan Live Data Technologies, los empleados de Google son la mayor fuente de afluencia de talento a OpenAI desde diciembre de 2022 hasta la fecha, representando la asombrosa cifra de 7,51 TP3T del total de afluencias, muy por delante de Stripe en segundo lugar y Meta en tercero.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: Live Data Technologies<\/p>\n

El talento de Google en IA tambi\u00e9n contribuy\u00f3 mucho al nacimiento de ChatGPT. Seg\u00fan The information, antes del lanzamiento de ChatGPT, OpenAI contrat\u00f3 a cinco investigadores de Google para que optimizaran el producto antes de su lanzamiento.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: OpenAI<\/p>\n

Desde el pasado mes de octubre, OpenAI ha conseguido contratar al menos a dos mandos intermedios del equipo Gemini de Google, que supervisan a docenas de empleados. Al parecer, uno de ellos es Jiahui Yu, encargado del desarrollo de modelos multimodales, mientras que el otro es Amelia Glaese, jefa de datos humanos de Google, responsable de supervisar c\u00f3mo Google utiliza los comentarios de los usuarios para perfeccionar sus modelos.<\/p>\n

Por supuesto, OpenAI ha estado cortejando activamente a los talentos, y no s\u00f3lo han sido cazados furtivamente estos pocos, sino que, seg\u00fan los perfiles p\u00fablicos de LinkedIn y personas familiarizadas con el asunto, hay otros investigadores involucrados en el proyecto Gemini que se han pasado a OpenAI desde el pasado noviembre, incluyendo a Jonathan Uesato, Maja Tr bacz, Keren Gu- Lemberg y Tao Wang, entre otros.<\/p>\n

Sin embargo, hay que decir que el talento de m\u00e1s peso que Google ha enviado a OpenAI es el cofundador y cient\u00edfico jefe de OpenAI, Ilya Sutskever. Como figura importante en el campo de la IA, su incorporaci\u00f3n ha supuesto sin duda un gran impulso para OpenAI. Esto pone de manifiesto una vez m\u00e1s la b\u00fasqueda y atracci\u00f3n de talentos excepcionales por parte de OpenAI.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: Ynetnews<\/p>\n

En 2013, Sutskever se incorpor\u00f3 a Google Brain, durante el cual cre\u00f3 algoritmos de aprendizaje secuencia a secuencia con otros dos colegas y particip\u00f3 en el desarrollo del marco de aprendizaje profundo de c\u00f3digo abierto TensorFlow. No fue hasta 2015 cuando Musk contrat\u00f3 a Ilya para OpenAI.<\/p>\n

Desde entonces, Musk ha dejado constancia de que la caza furtiva fue una de las batallas de contrataci\u00f3n m\u00e1s duras que ha vivido, y que incluso lleg\u00f3 a romper completamente con el fundador de Google para contratar a Ilya.<\/p>\n

Sin duda, Ilya ha estado a la altura de las expectativas de Musk. Desde que se uni\u00f3 a OpenAI, Ilya ha desempe\u00f1ado un papel clave en el desarrollo de modelos ling\u00fc\u00edsticos a gran escala, y tambi\u00e9n ha impulsado el desarrollo de GPT-2, GPT-3 y el modelo de diagrama de Venn DALL-E. Algunas personas incluso creen que se le deber\u00eda llamar el \"padre de ChatGPT\".<\/p>\n

La tradici\u00f3n de caza furtiva de OpenAI, sin embargo, comienza con el actual CEO Sam Altman, que public\u00f3 C\u00f3mo contratar y retener empleados all\u00e1 por 2013 y dijo que los fundadores deber\u00edan dedicar entre un tercio y la mitad de su tiempo a la contrataci\u00f3n.<\/p>\n

Sam Altman tambi\u00e9n afirma directamente en el art\u00edculo que la gente realmente buena no suele buscar trabajo de forma activa, por lo que hay que cazar furtivamente a los que se buscan. Tambi\u00e9n cita a un amigo:<\/p>\n

\"Scooping es como luchar por tu vida en una relaci\u00f3n de Silicon Valley\".<\/p>\n

Cuando se trata de salarios, OpenAI es m\u00e1s que generosa. Seg\u00fan los datos publicados en abril de 2023 por Rora, una empresa extranjera que ayuda a los t\u00e9cnicos a negociar sus salarios, OpenAI es el empleador m\u00e1s generoso en lo que respecta a la remuneraci\u00f3n de quienes trabajan en IA, con una media anual de 865.000 d\u00f3lares por empleado.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: AIM<\/p>\n

Seg\u00fan esta cifra, el salario de OpenAI para sus empleados es 251 TP3T m\u00e1s alto que el de Google Brian y 921 TP3T m\u00e1s alto que el de Apple. as\u00ed que aparte de Google, ha habido un \u00e9xodo de talento de varias empresas tecnol\u00f3gicas establecidas a OpenAI.<\/p>\n

El pasado mes de julio, Noam Brown, antiguo investigador del FAIR (Facebook AI Research Institute), anunci\u00f3 que se incorporaba a OpenAI, afirmando que quer\u00eda utilizar el autoaprendizaje de la IA y el razonamiento en juegos como el p\u00f3quer y la diplomacia, en los que hab\u00eda estado trabajando, para la optimizaci\u00f3n de grandes modelos ling\u00fc\u00edsticos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, seg\u00fan Bloomberg, Altman y Jony Ive se unieron recientemente para \"arrancar\" al vicepresidente de dise\u00f1o de producto de Apple, Tang Tan, que hasta ahora era jefe de dise\u00f1o del iPhone y el Apple Watch, y que en febrero se unir\u00e1 a la startup LoveFrom de Jony Ive para trabajar en hardware con OpenAI. En febrero se unir\u00e1 a la startup LoveFrom de Jony Ive, que desarrolla hardware en colaboraci\u00f3n con OpenAI.<\/p>\n

Talento AI<\/b><\/strong>el momento en que la oferta supera a la demanda<\/b><\/strong><\/h3>\n

Sin embargo, la rotaci\u00f3n de talentos en Silicon Valley es tan r\u00e1pida que ni siquiera las grandes tecnol\u00f3gicas de Silicon Valley, notoriamente bien pagadas, pueden retener siempre a los mejores talentos.<\/p>\n

Algunas personas se marchan para crear sus propias empresas, como los hermanos Dar\u00edo y Daniela Amode, que eran Vicepresidente de I+D y Vicepresidenta de Pol\u00edtica de Seguridad de OpenAI. Despu\u00e9s de que OpenAI recibiera una gran inversi\u00f3n de Microsoft, decidieron que la empresa se hab\u00eda desviado de su prop\u00f3sito original y se fueron por su cuenta para fundar Anthropic, que ahora es la segunda startup m\u00e1s influyente del sector despu\u00e9s de OpenAI.<\/p>\n

Timothee Lacroix y Guillaume Lample, antiguos empleados de Meta y autores del documento Llama, han pasado de los \"grandes modelos\" a los \"peque\u00f1os modelos\" al cofundar la startup de IA MistralAI, una startup estelar que acaba de recibir su \u00faltima ronda de financiaci\u00f3n con una valoraci\u00f3n de 2.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Y las grandes tecnol\u00f3gicas, limitadas por sus negocios tradicionales e incapaces de cambiar con rapidez, tambi\u00e9n pueden ser un problema.<\/b><\/strong>Por un lado, es cierto que las grandes empresas de Silicon Valley son m\u00e1s cautelosas porque todos sus movimientos est\u00e1n bajo el escrutinio de los medios de comunicaci\u00f3n y el p\u00fablico. Por un lado, es cierto que las grandes empresas de Silicon Valley son m\u00e1s cautelosas porque cada uno de sus movimientos est\u00e1 sometido al escrutinio de los medios de comunicaci\u00f3n y el p\u00fablico, y son mucho menos libres y flexibles que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Al mismo tiempo, las jerarqu\u00edas m\u00e1s complejas dentro de las grandes empresas, unidas a negocios establecidos y rentables, hacen que las grandes empresas sean mucho menos capaces de captar y responder a las tendencias del mercado que las startups de IA que s\u00f3lo cuentan con un equipo b\u00e1sico.<\/p>\n

Algunos empleados de Google Brian han revelado que Google ha sido muy cauteloso con la IA internamente en el pasado. Ya en 2021, Google anunci\u00f3 la creaci\u00f3n de un gran modelo de lenguaje basado en Transformer que pod\u00eda entender y generar di\u00e1logos con humanos, pero debido al temor de que la tecnolog\u00eda no fuera lo suficientemente precisa, Google dud\u00f3 internamente en lanzar chatbots, que fue la principal raz\u00f3n por la que Google no pudo retener a los empleados que quer\u00edan perseguir sus ambiciones.<\/p>\n

Pocos d\u00edas antes, Diane Hirsh Theriault, ingeniera s\u00e9nior de la empresa, hab\u00eda criticado a los directivos de la compa\u00f1\u00eda por su \"falta de visi\u00f3n\" en un extenso post en LinkedIn.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente de la foto: LinkedIn<\/p>\n

Y, por supuesto, est\u00e1n los empleados que se ven obligados a marcharse porque no soportan la competencia dentro de la empresa.<\/p>\n

M\u00e1s de la mitad de los cient\u00edficos especializados en IA de entre los 14 autores del trabajo original de investigaci\u00f3n sobre el modelo Llama big de Meta en febrero del a\u00f1o pasado han abandonado Meta.Seg\u00fan los an\u00e1lisis de los medios de comunicaci\u00f3n extranjeros, la raz\u00f3n principal de la marcha de los empleados es la desigual distribuci\u00f3n de los limitados recursos aritm\u00e9ticos dentro de la empresa. Los equipos de la empresa en Par\u00eds y Estados Unidos han estado desarrollando el modelo Llama grande y el modelo OPT de forma independiente respectivamente, y la contradicci\u00f3n entre ambos equipos acab\u00f3 provocando la marcha de Antoine Bordes, jefe del equipo de Par\u00eds, para incorporarse a la empresa militar de IA Helsing.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tener un l\u00edder poco fiable en una empresa puede acelerar la rotaci\u00f3n de empleados, como Stability AI, que adquiri\u00f3 notoriedad por Stable Diffusion.<\/p>\n

En junio del a\u00f1o pasado, m\u00e1s de 30 personas, incluidos antiguos empleados e inversores, revelaron una serie de pecados contra el director general de la empresa, Emad Mostaque, entre ellos el impago masivo de salarios a los empleados y el \"robo\" de sus investigaciones. Bajo el liderazgo de Emad Mostaque, m\u00e1s de una docena de ejecutivos de Stability AI han abandonado la empresa, y Forbes incluso predijo la desaparici\u00f3n de Stability AI en sus perspectivas para la industria de la IA en 2024.<\/p>\n

Este es el momento en el que la oferta de talento en inteligencia artificial en Silicon Valley supera a la demanda.<\/p>\n

El consejero delegado de Meta, Zuckerberg, expres\u00f3 un sentimiento similar en una entrevista reciente con The Verge: la batalla por el talento en IA es m\u00e1s feroz que nunca, con todas las empresas compitiendo por un n\u00famero muy reducido de investigadores e ingenieros. Los que tienen conocimientos especializados pueden recibir sueldos exorbitantes, y el propio Zuckerberg suele participar directamente en el proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

Esa es la raz\u00f3n por la que, tras el cambio de direcci\u00f3n de OpenAI, Microsoft recort\u00f3 las primas y las acciones de sus propios empleados, al tiempo que mord\u00eda el anzuelo e incorporaba a los empleados que abandonaron OpenAI en masa con sueldos que habr\u00edan sido desorbitados. Tambi\u00e9n se mantienen al margen Anthropic, Adept, Cohere, Replit y muchas otras startups de IA.<\/p>\n

Retener a los empleados con un sentido de prop\u00f3sito y crecimiento<\/b><\/strong><\/h3>\n

Adem\u00e1s de lo anterior, la ausencia de acuerdos de no competencia en Silicon Valley es una de las principales razones por las que los empleados pueden moverse con tanta libertad.<\/p>\n

Por un lado, California, donde se encuentra Silicon Valley, legisl\u00f3 en contra de los acuerdos de no competencia en 1872, y en enero de 2023, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio de EE.UU. emiti\u00f3 una declaraci\u00f3n en la que afirmaba su intenci\u00f3n de prohibir las cl\u00e1usulas de no competencia entre empresarios y sus empleados a escala nacional. Por otra parte, las empresas tecnol\u00f3gicas tienen un alto nivel de confidencialidad dentro de sus organizaciones, y los empleados que roban secretos comerciales est\u00e1n sujetos a sanciones legales.<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, en Silicon Valley ha habido un flujo m\u00e1s libre de talentos, aunque las grandes empresas de Silicon Valley sol\u00edan ponerse de acuerdo entre ellas para no cazarse furtivamente, pero fueron demandadas por el Departamento de Justicia de Estados Unidos en nombre del monopolio.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas para retener a sus principales empleados?<\/p>\n

Despu\u00e9s de todo, el pensamiento de Sam Altman puede valer la pena cuando el consejo de administraci\u00f3n le ech\u00f3 de la empresa, lo que provoc\u00f3 que un grupo de empleados dimitiera en masa para unirse a \u00e9l.<\/p>\n

En su art\u00edculo \"Retener a los empleados\", sugiere tres enfoques principales:<\/p>\n

sentido de la misi\u00f3n<\/b><\/strong><\/h4>\n

Altman argumenta que si los empleados trabajan porque creen en la misi\u00f3n de la empresa, es menos probable que se sientan atra\u00eddos por salarios m\u00e1s altos ofrecidos por otras empresas y menos probable que tengan ganas de marcharse para montar su propio negocio.<\/p>\n

r\u00e1pido crecimiento<\/b><\/strong><\/h4>\n

El r\u00e1pido crecimiento del negocio de la empresa hace que todos se enfrenten constantemente a nuevos retos y permite ofrecer a los empleados una expectativa de libertad patrimonial mediante la concesi\u00f3n de participaciones (algo que nunca puede conseguirse s\u00f3lo con el salario).<\/p>\n

Excelente entorno de trabajo<\/b><\/strong><\/h4>\n

Altman cree que hay que definir los valores culturales desde el principio y mantenerlos a lo largo del tiempo. Al mismo tiempo, nunca hay que comprometerse en las diez primeras contrataciones porque las grandes personas siempre quieren trabajar con otras grandes personas.<\/p>\n

En respuesta al ataque de OpenAI, Google se est\u00e1 centrando ahora en retener a los empleados mediante aumentos de acciones y salarios, cuyos efectos a\u00fan est\u00e1n por ver, pero la presi\u00f3n a\u00f1adida sobre los gastos de n\u00f3mina de la empresa es real. En el tercer trimestre de 2023, los costes corporativos no asignados de Google, la mayor parte de los cuales procede de DeepMind, aumentaron en casi 40% hasta los 1.600 millones de d\u00f3lares. Mientras tanto, Google ha estado limitando la contrataci\u00f3n durante el \u00faltimo a\u00f1o y recientemente ha despedido a m\u00e1s de 1.000 empleados, destinando los ahorros a compensar el creciente coste del talento de IA.<\/p>\n

La buena noticia es que Google, generoso, tambi\u00e9n ha robado empleados de OpenAI a la inversa. Un ingeniero de IA llamado Matt Wiethoff dijo en LinkedIn que se hab\u00eda pasado a Google el pasado octubre, tras liderar el desarrollo de una popular funci\u00f3n de ChatGPT llamada Code Interpreter, que automatiza el an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n

Sin embargo, queda por comprobar si esta estrategia es eficaz a largo plazo.<\/p>\n

\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n, consulte<\/h4>\n

\u00bfQu\u00e9 herramienta del pa\u00eds puede sustituir de plano a ChatGPT?<\/a><\/p>\n

Impulsar la industrializaci\u00f3n agr\u00edcola con IA|C\u00f3mo la IA puede impulsar la calidad y la eficiencia en la producci\u00f3n agr\u00edcola<\/a><\/p>\n

AI+Healthcare Big Model|Exploraci\u00f3n del futuro de la AIGC en la sanidad nacional<\/a><\/p>\n

<\/h1>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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